Comunicado 01 de 2025 — Necesidad de revisión de las metas comerciales en la SAE
Sindicato Nacional Popular, Pluralista y Democrático de Trabajadoras y Trabajadores de la Sociedad de Activos Especiales (SIDEPPO SAE)
Asunto: Necesidad de revisión de las metas comerciales en la SAE Fecha: 10 de enero de 2025
Desde el Sindicato Nacional Popular, Pluralista y Democrático de Trabajadoras y Trabajadores de la Sociedad de Activos Especiales (SIDEPPO SAE), nos dirigimos a las directivas de la SAE, a las instituciones relacionadas y a la opinión pública para expresar nuestra preocupación por la falta de diálogo y consenso en el establecimiento de las metas comerciales, así como por las graves repercusiones que esta práctica está teniendo sobre las condiciones laborales y el desempeño de las y los trabajadores.
El proceso de rediseño iniciado en 2024: impacto en las metas
Durante el año 2024, la SAE inició un proceso de rediseño institucional que ha generado múltiples cambios en los procedimientos internos, reorganización de territoriales y redistribución de activos. Este rediseño, si bien es necesario para la mejora operativa de la sociedad, ha afectado significativamente la capacidad de las y los trabajadores para cumplir con las metas comerciales impuestas.
Si bien el potencial comercial de los inmuebles a cargo de la SAE es grande, fijar metas exclusivamente en términos monetarios genera un sesgo hacia aquellos predios de mayor valor, generalmente ubicados en zonas de estratos altos, dejando en abandono administrativo a los inmuebles de medio y bajo valor comercial. Esto contraviene los principios del Plan Nacional de Desarrollo (PND), como la Seguridad Humana y Justicia Social. Además, en muchos casos, los inmuebles de alto valor no se encuentran en condiciones físicas aptas para su comercialización debido al tiempo prolongado que pasan sin mantenimiento, lo cual requiere acciones correctivas que no siempre son asumidas por los arrendatarios.
En este contexto, el proceso de comercialización también enfrenta importantes barreras legales, físicas y administrativas que deben superarse antes de perfeccionar los negocios jurídicos. Estas gestiones frecuentemente dependen de otras entidades, como las Oficinas de Registro de Instrumentos Públicos (ORIP) y las Secretarías de Hacienda, cuyos tiempos de respuesta son largos. Por lo tanto, ampliar las metas comerciales sin un aumento proporcional del personal y sin fortalecer los procesos de diálogo interinstitucional resulta inviable y genera sobrecarga laboral para las y los trabajadores de todas las territoriales.
Una gestión desconectada de las y los trabajadores
Las metas comerciales de la SAE no consideran las condiciones reales en que se desarrolla el trabajo. Estas metas se imponen sin consulta previa a las y los trabajadores, quienes finalmente son evaluados por su cumplimiento sin haber sido partícipes en su definición.
Esta práctica desconoce varios aspectos fundamentales:
- La sobrecarga laboral que enfrentamos en un entorno de rediseño y ajuste constante.
- Las limitaciones de recursos en términos de equipo, personal y tiempo.
- La falta de diálogo democrático con los sindicatos, quienes representamos los intereses de las y los trabajadores.
Es importante señalar que las y los trabajadores somos quienes generamos el recaudo, es decir, el plusvalor que sostiene a la SAE. Sin embargo, cuando no se nos invita a participar en la construcción de las metas que determinan este plusvalor, el proceso resulta profundamente injusto.
Repercusiones negativas sobre las condiciones laborales
El no cumplimiento de las metas comerciales está impactando negativamente en las evaluaciones de desempeño y generando un clima laboral de incertidumbre e insatisfacción. Además, la falta de contratistas especializados en Reparaciones, Obras y Mantenimiento (ROM) durante largos periodos ha impedido la consecución de negocios comerciales, incluso en inmuebles que solo requerían adecuaciones menores para ser comercializados.
En este contexto, fijar metas exclusivamente monetarias sin considerar las condiciones físicas de los activos y las limitaciones de los equipos de trabajo incrementa la marginalización de inmuebles en zonas de bajo valor comercial, perpetuando problemáticas sociales en estas áreas.
Propuesta: un diálogo democrático y técnico
Desde el SIDEPPO SAE, reiteramos nuestro compromiso con la mejora continua de la sociedad y con el cumplimiento de sus objetivos. Sin embargo, creemos firmemente que las metas comerciales deben construirse de manera colaborativa, con la participación activa de los sindicatos. Por ello, proponemos:
- La apertura de un espacio técnico de diálogo entre la administración de la SAE y los sindicatos, para revisar y ajustar las metas comerciales de forma realista y equitativa.
- La inclusión de indicadores de contexto que reflejen las capacidades operativas reales de las direcciones territoriales y los efectos del rediseño institucional.
- Un enfoque centrado en las personas trabajadoras, garantizando que las metas no se conviertan en una carga injusta ni en un factor que deteriore las condiciones laborales.
Estamos dispuestos a participar activamente en este espacio, aportando elementos técnicos y estratégicos que permitan definir metas justas y alcanzables, siempre en beneficio de la sociedad y de quienes la hacemos posible.
Un llamado urgente
Invitamos a la administración de la SAE a escuchar nuestras propuestas y abrir un espacio de construcción colectiva. Creemos que una SAE sostenible y exitosa solo puede lograrse con la participación de sus trabajadoras y trabajadores, quienes, con su esfuerzo diario, generan el recaudo y mantienen la operatividad de la sociedad.
Atentamente,
Sindicato Nacional Popular, Pluralista y Democrático de Trabajadoras y Trabajadores de la Sociedad de Activos Especiales (SIDEPPO SAE)